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| Kriterium |  Team Design Team Cognitive Load Assessment |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Systems Thinking Iceberg Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Teams mit zu vielen Fachthemen, Systemen oder Abstimmungen misst die Methode geistige Überlastung als Organisationsproblem. Sie zeigt, wo Komplexität das Team dauerhaft langsamer und fehleranfälliger macht. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 2-6 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Cognitive-Load-Profil, Maßnahmenliste | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | TeamKomplexitätVerbesserungDiagnose | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster |
Oft zusammen betrachtet
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