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In der Auswahl:Team Cognitive Load Assessment Alignment Mapping Soft Systems Methodology Stakeholder Mapping

Kriterium	Team Design Team Cognitive Load Assessment	Facilitation Alignment Mapping	Systems Thinking Soft Systems Methodology	Facilitation Stakeholder Mapping
Zweckunterschiedlich	Bei Teams mit zu vielen Fachthemen, Systemen oder Abstimmungen misst die Methode geistige Überlastung als Organisationsproblem. Sie zeigt, wo Komplexität das Team dauerhaft langsamer und fehleranfälliger macht.	Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird.	Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf.	Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Hoch	Niedrig
Zeitunterschiedlich	60-90 min	1-2 h	0.5-3 Tage	60–90 min
Teilnehmendeunterschiedlich	3-12	4-12	5-15	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Cognitive-Load-Profil, Maßnahmenliste	Alignment Map, Open Issues, Decision Questions	Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda	Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes
Tagskeine Überschneidung	TeamKomplexitätVerbesserungDiagnose	AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation	Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken	StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung

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