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In der Auswahl:Team Charter Soft Systems Methodology Team Topologies Interaction Modes Expectation Mapping

Kriterium	Facilitation Team Charter	Systems Thinking Soft Systems Methodology	Team Design Team Topologies Interaction Modes	Facilitation Expectation Mapping
Zweckunterschiedlich	Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen.	Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf.	Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.	Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Hoch	Mittel	Niedrig
Zeitunterschiedlich	2-4 h	0.5-3 Tage	Half day	45-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich	3-12	5-15	Team-Leads plus Architecture	3-12
Formatidentisch	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Team Charter, Working Norms, Role Notes	Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda	Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar	Expectation Map, Alignment Notes, Agreements
Tagskeine Überschneidung	TeamAbstimmungZusammenarbeit	Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken	TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation	AbstimmungStakeholderTeam

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