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| Kriterium |  Facilitation Team Charter |  Decision Making RAPID |  DevOps ChatOps |  Facilitation Delegation Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 45-90 min | Ongoing | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 2-20 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Team Charter, Working Norms, Role Notes | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Chat Transcript, Action Log, Automations | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungZusammenarbeit | EntscheidungRollenGovernance | ZusammenarbeitEngineeringIncident | AutonomieRollenTeam |