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| Kriterium |  Facilitation Team Charter |  Decision Making PERT Estimation |  Agile ROAM Board |  Agile Working Agreements |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 15-45 min | 20-40 min initial, dann laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-8 | 3-15 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Team Charter, Working Norms, Role Notes | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | ROAM Board, Owner-Liste | Working Agreements, Team Norms, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungZusammenarbeit | SchätzungUnsicherheitRisiko | RisikoAgilTrackingAbstimmung | TeamZusammenarbeitAgil |