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Kriterium
Papierillustration zu Team Charter.
Facilitation
Team Charter
Papierillustration einer Journey Map mit vier verbundenen Phasen, mehreren Erfahrungsspuren und einer markierten Stelle für eine nähere Untersuchung.
UX Research
Customer Journey Mapping
Papierillustration von Team Topologies Interaction Modes mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Team Design
Team Topologies Interaction Modes
Papierillustration zu Expectation Mapping.
Facilitation
Expectation Mapping
Zweckunterschiedlich
Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen.Wenn eine Nutzerreise über viele Kontakte hinweg auseinanderfällt, macht Customer Journey Mapping die Erfahrung als zusammenhängenden Verlauf sichtbar. Phasen, Emotionen und Brüche werden so lesbar, dass kritische Momente gezielt priorisiert werden können.Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen.
Komplexitätunterschiedlich
MittelMittelMittelNiedrig
Zeitunterschiedlich
2-4 h2-4 hHalf day45-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich
3-124-10Team-Leads plus Architecture3-12
Formatidentisch
WorkshopWorkshopWorkshopWorkshop
Outputunterschiedlich
Team Charter, Working Norms, Role NotesJourney Map, Pain-point List, Opportunity BacklogInteraction-Heat-Map, Vereinbarungen pro PaarExpectation Map, Alignment Notes, Agreements
Tagskeine Überschneidung
TeamAbstimmungZusammenarbeit
JourneyServiceService Design
TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation
AbstimmungStakeholderTeam
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