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| Kriterium |  Facilitation Team Charter |  Facilitation Dot Estimation |  Facilitation Expectation Mapping |  Agile Ideal Days |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 5-20 min | 45-90 min | 15-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-20 | 3-12 | 2-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Team Charter, Working Norms, Role Notes | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungZusammenarbeit | SchätzungAufwandRisiko | AbstimmungStakeholderTeam | SchätzungAufwandAgil |