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| Kriterium |  Facilitation Team Charter |  Agile Bucket System |  Innovation Design Charrette |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 30-90 min | Halber Tag bis mehrere Tage | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 10-50 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Team Charter, Working Norms, Role Notes | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungZusammenarbeit | SchätzungBacklogRelative Schätzung | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |