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| Kriterium |  Team Design Team API |  Agile Specification by Example |  Facilitation Power Interest Grid |  Agile Example Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 60-90 min pro Feature | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 3-6 | 2-8 | 3-7 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | Beispieltabelle, Acceptance Tests | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungKommunikationService | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement |