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| Kriterium |  Team Design Team API |  Agile ROAM Board |  Facilitation Expectation Mapping |  Delivery RAID Log |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 20-40 min initial, dann laufend | 45-90 min | 30 min Setup, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 3-15 | 3-12 | 1-3 Pflege, Briefing für alle |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | ROAM Board, Owner-Liste | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | RAID Log, Statusbericht-Quelle |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungKommunikationService | RisikoAgilTrackingAbstimmung | AbstimmungStakeholderTeam | RisikoTrackingStakeholderGovernance |