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| Kriterium |  Team Design Team API |  Delivery RAID Log |  Facilitation Alignment Mapping |  Agile ROAM Board |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 30 min Setup, dann laufend | 1-2 h | 20-40 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 4-12 | 3-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | ROAM Board, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungKommunikationService | RisikoTrackingStakeholderGovernance | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | RisikoAgilTrackingAbstimmung |