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| Kriterium |  Team Design Team API |  Facilitation Power Interest Grid |  Team Design Spotify Model Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 30-60 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 2-8 | 5-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste |
Tags1 gemeinsam | TeamAbstimmungKommunikationService | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose |
Oft zusammen betrachtet
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