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| Kriterium |  Team Design Team API |  Operations Kepner-Tregoe |  Decision Making RAPID |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 2-8 h | 45-90 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 2-8 | 3-12 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungKommunikationService | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | EntscheidungRollenGovernance | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |