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| Kriterium |  Team Design Team API |  Decision Making DACI |  Facilitation Team Charter |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 30-60 min | 2-4 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 2-10 | 3-12 | Team-Leads plus Architecture |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Team Charter, Working Norms, Role Notes | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar |
Tags1 gemeinsam | TeamAbstimmungKommunikationService | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | TeamAbstimmungZusammenarbeit | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation |