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| Kriterium |  Team Design Team API |  Decision Making DACI |  Operations 5 Whys |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 30-60 min | 15-30 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 2-10 | 2-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungKommunikationService | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | EntscheidungRollenGovernance |