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| Kriterium |  Team Design Team API |  Agile Bucket System |  Agile ROAM Board |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 30-90 min | 20-40 min initial, dann laufend | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 3-12 | 3-15 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | ROAM Board, Owner-Liste | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungKommunikationService | SchätzungBacklogRelative Schätzung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | SchätzungAufwandRisiko |