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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Agile WSJF |  Systems Thinking Leverage Points |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | Half day | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Hebel-Map, Aktionsstrategie | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | SystemdenkenVeränderungStrategie | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |