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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Operations Kepner-Tregoe |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Operations A3 Problem Solving |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-8 h | 2-6 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 3-8 | 2-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | LeanProblemlösungCoachingOperations |