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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-5 Tage | Mehrere Tage bis Wochen | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Simulationsmodell, Szenarienberichte | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points |
Tags1 gemeinsam | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik |