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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Decision Making Decision Tree |  Domain Modeling Bounded Context Canvas |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn ein fachlicher Kontext noch unscharf umrissen ist, bringt sie Sprache, Zuständigkeit und Integrationsraum in Form. Sie klärt, was zusammengehört und wo eine Grenze tragfähig sein muss. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-6 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Context Canvas, Glossary, Integration Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | Domain-Driven DesignGrenzenModellierung |
Oft zusammen betrachtet
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