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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  UX Research Contextual Inquiry |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Wenn Arbeitsabläufe nur aus Erzählungen bekannt sind und der echte Kontext verborgen bleibt, macht Contextual Inquiry Verhalten am Arbeitsplatz sichtbar. Beobachtung und Rückfrage zusammen zeigen, wie Menschen wirklich arbeiten, unterbrechen und improvisieren. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-3 Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 Beobachtungen | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | Field Notes, Workflow Insights, Pain Points | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | UX-ResearchBeobachtungKontext | VeränderungEntscheidungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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