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| Kriterium |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Decision Making Pre-Mortem |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Decision Making Constraint Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Tage bis Wochen | 20–45 min | 1-3 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | Kleine fachübergreifende Gruppe | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Simulationsmodell, Szenarienberichte | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen |