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| Kriterium |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Business Strategy McKinsey 7S |  Systems Thinking Wardley Mapping |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Tage bis Wochen | 2-4 h | 1-3 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 3-12 | 2-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Simulationsmodell, Szenarienberichte | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | StrategieSystemdenkenDynamik | SystemdenkenVeränderungStrategie |