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In der Auswahl:System Dynamics Simulation Kaizen Event Causal Loop Diagram Current Reality Tree

Kriterium	Systems Thinking System Dynamics Simulation	Operations Kaizen Event	Systems Thinking Causal Loop Diagram	Systems Thinking Current Reality Tree
Zweckunterschiedlich	System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen.	Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.	Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Mittel	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	Mehrere Tage bis Wochen	0.5-5 Tage	1-3 h	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron	4-10	2-8	3-8
Formatunterschiedlich	Async	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Simulationsmodell, Szenarienberichte	Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points	Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas
Tagskeine Überschneidung	SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse	LeanKontinuierliche VerbesserungOperations	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik	SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität

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