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| Kriterium |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Product Strategy Impact Mapping |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Tage bis Wochen | 45-90 min | 20-45 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 3-8 | 1-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Simulationsmodell, Szenarienberichte | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | SystemdenkenMusterDynamik | StrategieAnalysePlanung |