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In der Auswahl:System Dynamics Simulation Failure Mode and Effects Analysis Causal Loop Diagram Stock and Flow Diagram

Kriterium	Systems Thinking System Dynamics Simulation	Operations Failure Mode and Effects Analysis	Systems Thinking Causal Loop Diagram	Systems Thinking Stock and Flow Diagram
Zweckunterschiedlich	System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.	Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Hoch	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	Mehrere Tage bis Wochen	2-6 h	1-3 h	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron	3-10	2-8	1-6
Formatunterschiedlich	Async	Workshop	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Simulationsmodell, Szenarienberichte	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points	Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses
Tagskeine Überschneidung	SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik	DynamikSimulationFeedbackSystemdenken

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