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| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Mehrere Tage bis Wochen | 45-90 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 2-8 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Simulationsmodell, Szenarienberichte | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | GrowthStrategieMarktPortfolio | SystemdenkenMusterDynamik |