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| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Agile Specification by Example |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Agile Acceptance Criteria Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 60-90 min pro Feature | 45-90 min | 20-40 min pro Story |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-6 | 2-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Beispieltabelle, Acceptance Tests | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Acceptance Criteria, Story-Update |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development | GrowthStrategieMarktPortfolio | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development |