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| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Product Discovery Riskiest Assumption Test |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn eine Idee an einer kritischen Unsicherheit hängt, priorisiert sie genau diesen Unsicherheitskern. Sie richtet den nächsten Test auf den Teil mit dem größten Bruchpotenzial. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-2 Wochen pro Iteration | 45-90 min | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-6 | 2-8 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Liste priorisierter Annahmen, Test-Plan, Ergebnisbericht | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | ExperimenteValidierungDiscoveryAnnahmen | GrowthStrategieMarktPortfolio | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |