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| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Delivery RAID Log |  Facilitation Power Interest Grid |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30 min Setup, dann laufend | 30-60 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 2-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | StrategieMarktAnalyse |