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| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Delivery RAID Log |  Facilitation Alignment Mapping |  Agile ROAM Board |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30 min Setup, dann laufend | 1-2 h | 20-40 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 4-12 | 3-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | ROAM Board, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | RisikoAgilTrackingAbstimmung |