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| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Business Strategy McKinsey 7S |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 2-4 h | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions |
Tags1 gemeinsam | StrategieAnalyseMarktPositionierung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | StrategiePositionierungInnovationWert |
Oft zusammen betrachtet
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