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| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Domain Modeling Bounded Context Canvas |  Domain Modeling Context Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Wenn ein fachlicher Kontext noch unscharf umrissen ist, bringt sie Sprache, Zuständigkeit und Integrationsraum in Form. Sie klärt, was zusammengehört und wo eine Grenze tragfähig sein muss. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 2-4 h | 1-3 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Context Canvas, Glossary, Integration Notes | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | StrategiePositionierungInnovationWert | Domain-Driven DesignGrenzenModellierung | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie |