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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Map |  Decision Making RAPID |  Business Strategy McKinsey 7S |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Workshop plus Review | 45-90 min | 2-4 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-12 | 3-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | EntscheidungRollenGovernance | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |