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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Map |  Innovation Design Charrette |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Workshop plus Review | Halber Tag bis mehrere Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 10-50 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung |
Oft zusammen betrachtet
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