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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Map |  Decision Making Constraint Analysis |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Systems Thinking Current Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Workshop plus Review | 30-90 min | 90-180 min | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-8 | 4-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität |