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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Map |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Workshop plus Review | 1-3 h | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-8 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |
Oft zusammen betrachtet
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