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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Map |  Operations Bottleneck Analysis |  Decision Making RAPID |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Workshop plus Review | 1-3 h | 45-90 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-8 | 3-12 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | FlowMessungRahmenbedingungen | EntscheidungRollenGovernance | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |