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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Map |  Operations ABC Analysis |  Product Discovery Assumption Mapping |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Workshop plus Review | 30-60 min | 45-60 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1-5 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | PriorisierungOperationsPortfolio | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |