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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Agile Start Stop Continue |  Operations RACI Matrix |  Operations Learning Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 30-60 min | 45-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 3-12 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | RollenVerantwortungGovernanceOperations | LernenRetrospektiveIncidentOperations |