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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Product Strategy OKRs |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 60–90 min | 1-2 h Setup | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 2-8 | 2-20 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |