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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Agile Scrum |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 3-10 (Scrum Team) | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory |
Tags1 gemeinsam | UmsetzungTaktLernenGovernance | AgilIterationTakt | TaktGovernanceUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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