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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Product Strategy KPI Tree |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 90-180 min initial, dann laufend | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 3-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | KPI-Baum, Owner-Liste | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |
Oft zusammen betrachtet
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