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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Agile ROAM Board |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 1-3 h | 20-40 min initial, dann laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 3-12 | 3-15 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | ROAM Board, Owner-Liste | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | WissenMappingRisiko | RisikoAgilTrackingAbstimmung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |