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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Decision Making DACI |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 1-3 h | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 3-12 | 2-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | WissenMappingRisiko | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |