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In der Auswahl:Strategy Execution Loop Expectation Mapping Stakeholder Salience Model Power Interest Grid

Kriterium	Business Strategy Strategy Execution Loop	Facilitation Expectation Mapping	Facilitation Stakeholder Salience Model	Facilitation Power Interest Grid
Zweckunterschiedlich	Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden.	Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen.	Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht.	Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Niedrig	Mittel	Niedrig
Zeitunterschiedlich	Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews	45-90 min	60-90 min	30-60 min
Teilnehmendeunterschiedlich	5-12	3-12	3-6	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log	Expectation Map, Alignment Notes, Agreements	Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse	Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder
Tagskeine Überschneidung	UmsetzungTaktLernenGovernance	AbstimmungStakeholderTeam	StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance	StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung

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