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In der Auswahl:Strategy Execution Loop Decision Rights Mapping DIBB Strategic, Tactical and Operational Planning

Kriterium	Business Strategy Strategy Execution Loop	Decision Making Decision Rights Mapping	Product Strategy DIBB	Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning
Zweckunterschiedlich	Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden.	In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert.	Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird.	Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews	90-180 min	1-2 h	90-180 min
Teilnehmendeunterschiedlich	5-12	4-12	2-8	4-12
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log	Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung	DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport	Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory
Tagskeine Überschneidung	UmsetzungTaktLernenGovernance	EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung	StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese	TaktGovernanceUmsetzung

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