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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Product Discovery Assumption Mapping |  Decision Making Assumption Surfacing |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 45-60 min | 45-90 min | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 2-8 | 2-8 | 1-5 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |