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In der Auswahl:Strategy Execution LoopArgument MappingIBISStrategic, Tactical and Operational Planning
| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Decision Making Argument Mapping |  Knowledge Modeling IBIS |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 1-3 h | 1-3 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 1-8 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Issue Map, Positions, Argument Notes | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | SensemakingEntscheidungBegründung | BegründungWissenEntscheidung | TaktGovernanceUmsetzung |