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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Agile Acceptance Criteria Workshop |  Agile Scrum |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 20-40 min pro Story | 1-4 Wochen je Sprint, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 3-6 | 3-10 (Scrum Team) |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Acceptance Criteria, Story-Update | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development | AgilIterationTakt |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
